Kommunal koncernstyrning för ökad välfärd
Sveriges kommuner har under decennier förändrat sina organisationer genom att lägga verksamhet och tillgångar i kommunala aktiebolag vilket gör det alltmer relevant att styra kommuner utifrån ett kommunkoncernperspektiv. Inte minst mot bakgrund av att morgondagens utmaningar avseende social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet gäller all kommunal verksamhet, oavsett i vilken juridisk form den bedrivs. I privat sektor är koncernen som styrenhet närmast självklar. Erfarenheten och traditionen finns inte på samma sätt etablerad inom kommunal sektor och det finns inte heller något direkt lagstöd för att styra en kommun utifrån ett kommunkoncernperspektiv.
I akt och mening behöver traditionell styrning som inbegriper kommunfullmäktige, kommunstyrelse och nämnd samt kommunchef och förvaltningschefer kompletteras med andra styrformer där ”alla” är med. Men hur går kommunal koncernstyrning till i praktiken? Hur kan en kommun organisera sitt arbete utifrån ett kommunkoncernperspektiv? Hur får man nämnder, styrelser, förvaltnings- och bolagsledningar att dra åt samma håll? Ett möjligt svar kan vara att arbeta med en kommunkoncernledningsgrupp. Det är något som man i Höganäs under en lång tid prövat och utvecklat. Detta KEFU-seminarium handlar om en genomförd studie av hur Höganäs kommun har utvecklat och strukturerat arbetet med en kommunal koncernledningsgrupp; möjligheter, framgångsfaktorer, svårigheter och tveksamheter. Helt enkelt – vilka lärdomar kan dras!
När: Fredagen den 4 april, kl 14.00-16.00
Var: Ekonomicentrum 3:207, Tycho Brahes väg 1, Lund.
